経営支援分野
▼経営の全般
・経営計画の策定-長・中・短期
・経営戦略
・経営診断
 
▼ マーケティング
・基本戦略の策定
・診療圏調査
・患者および住民アンケート調査
 
▼財務
・財務管理システム構築の指導
・財務診断・分析、問題の解決
・事業の収支・採算計画
 
▼組織と制度
・組織活性化診断
・幹部研修、職員研修
・TQCの推進指導
・会議の運営指導
 
▼ リスクマネジメント
・事業承継対策
・医療訴訟対策
 
▼人事・労務
・職能・職務給の導入
・人事評価制度
・諸規則・諸規定マニュアルの策定指導
 
実践支援分野
▼診断から策定・実施・アフターケア・実践コンサルティング
・医療法人化または分割指導
・新規開業指導
・資金調達指導
・療養型病床転換指導
・建築の企画・設計コンサルティング
・福祉関連施設職員研修指導(新規、既存)
コンサルティング
・M&A
・診療報酬適正化指導
・外注化政策・医薬分業
・各種補助金・助成金の有効活用
・老健、特養等、住宅複合サービスセンター設立運営指導