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メールマガジン【勤務医のための自己実現スキルアップ術】

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《 勤務医のための自己実現スキルアップ術》
その35
2004.08.23

〜リーダーシップ能力 その2〜

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 リーダーシップの対象として第二には医療行為に共に協力して くれるコメディカルスタッフに対するものである。良質の医療 が求められる今日、医師の持つ優れた技術も彼等の協力いかん が結果を大きく左右する。また今日求められているより多くの 患者さんを診るいわゆる効率的な医療を行うにはコメディカル の献身的で無駄のない働きを誘導することが求められる。
 
それにもかかわらず医師の人間的な魅力やリーダーシップ能力 が欠落しているために、必要最低限の協力はおろか手抜きやあ てつけのサボタージュに遭い、最悪の場合はドクターの医療ミ スや事故を対外的にチクったり、タレ込んだりされる場合も時 として引き起こされ、勤務先に多大な損害を与えることも時に 見受けられる。
 
 また、病院においては医師とそれ以外のコメディカルスタッフ の関係だけでなく、医師同士が組んで行うチーム医療も今後増 える傾向にあり、そのためにも各医師の役割とリーダーシップ の関係も認識しておかなければならない。




 








 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 





 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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