経営管理者塾



●病院管理監督者としてマスターすべき全てが網羅された研修北斗病院　経営管理部長　鈴木秀雄様当時は事務次長職を拝命したばかりの頃で、病院長から事務長育成塾を受講するよう命を受け非常に戸惑いました。また、開設して1年半の病院の状況から研修を受ける時間が果たしてとれるのか私なりに苦慮しました。事務長育成塾受講人員は8名で、マンツーマン研修そのものでした。カリキュラムも当初は良く理解できませんでしたが、財務論、人事管理、職能関係論、医療法、医療行政の将来展望等を中心とした病院管理監督者としてマスターしなければならないすべてが網羅された研修でした。本年3月に米国の医療体系を知りたく10日間程渡米しましたが、DRG、HMO等の医療制度を短時間に一定程度理解できましたのも事務長育成塾での基礎知識を習得していたことが大きな事であったと思います。 ●倉敷平成病院　元事務長林茂様（日綱記念病院　現管理部長）私は大学卒業後約20年ほど病院に勤務し、公的機関の主催する事務長養成研修や病院団体の通信講座などを受講しました。しかしこれらの研修は、いずれも管理学の域を出ず知識と方法論の解説に終始したものでした。施設や人事、労務、財務などの管理ができれば事務長としての役割が果たせるだろうとの考え方からの講義ではなかったかと思います。しかし、昨今の病院経営は、それだけでは成り立たないことも事実です。私が病院経営に必要だと思うのは次のようなことです。 1.経営とは1＋1を2ではなく、4にも5にもすること。そのカギは先ず自分が夢を持つこと。 2.職員の心に火をつけ、心の内部から湧き出すエネルギーをまとめて病院発展の原動力とすること。 3.力がなければ明日にもつぶれてしまうかもしれない組織を守り、発展させることは、男子一生の仕事として誇るに足るものであること。以上のことから、ただ単に講義を聞くだけでない形の勉強会は、今後、必要なものと思い、事務長の皆様にご推薦いたします。